2022年閱讀遺珠

關於遺珠之書，我原本大約可以列出來的書，可能會多更多，後來不斷篩選、刪減，簡約到最後這10本，明年希望能順利讀完。

想做的事，想讀的書好多，而時間有限，不得不更精打細算，我很捨得花錢買書，就把錯過一本好書，但我卻捨不得把時間耗費在一本受益太少的書上，選書、讀書，便成為了一件重要的功課。

這十本書，依在圖片中分布，分為左、中、右，來介紹一下：

左側的四本都是2022年出版的，2本是台灣的作者，2本是美國的作者。中間2本是我很想讀的。右側四本是2022年以前出版，有3本是關於財務觀念，一本是關於經營思維的。

這10本書，都是我有翻讀，沒有讀完，但仍想整本讀完的書，都有各自不同吸引我的魅力。就不每本都介紹，只略為舉其中一、二分享吸引我的緣由。
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《全日本最小的書店Urara》是我在這10本中，最想讀完，在讀書會分享的一本可愛的小書。 urara是沖繩的方言，意思是「風和日麗」。作者宇田智子本來是大型書店淳久堂的員工，因緣際會後來從本島到了沖繩開了這家「小」書店。

「小」有幾方面的意思：空間、規模、藏書，都很迷你可愛，空間大概只能容納二到三人，因為是販售二手書，所以書的來源也很「隨緣」，而每一本書，如果賣出去了，錯過了就沒有了。

Urara還有一非凡之處，就是很強烈傳達出「一店一風景」，書店裡特別多介紹沖繩當地事蹟的書籍，本書第五章的篇章名—在沖繩，賣沖繩的書。就在講這件事。（我還沒讀到。）

因為我深知經營書店不是浪漫的事，所以對於經營書店的人由衷的佩服，也對於他們經營書店的理想、熱情及對未來的想望，就會很想多一些了解。

這本書是散文，一篇篇講述宇田智子經營書店的歷程。宇田智子在此書之前還有一本著作《一個人開書店》。

或許吸引我的不是一間書店的風景，也包含了一個人在這個世界上找到一個她所喜愛的方式，有一個容身之處，有一個可綻放身姿的模樣。我為此深深著迷。
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《泰山經濟學》是遠流的好朋友盈潔推薦我的好書。

作者是Will Page，書中的主角是Spotify這家公司，談的主題是破壞式創新。我自己也有使用spotify的音樂服務，那是類似Netflix的公司，只是經營領域聚焦在音樂，利用網路提供音樂的服務。

​最近年底，spotify就提供了一份報表，告訴我今年最常聽那些曲風的音樂，還告訴我最常聽的是那幾首歌、那些歌手，總共聽了多少個小時等等的數據。雖然不意外，但看到報告時也很驚奇，越來自己的傾向是這個方式。

不意外的原因是，之前在使用博客來的電子書時，就發現博客來每年都會去統計用戶買的書，有那些是會完讀，那些是會讀到什麼程度，只是那些數據並沒特別針對個人用戶提供使用狀況，只有針對出版社給回饋而已。

這本書我很想讀，因為我想了解作者如何演繹「破壞式創新」如何展開，以及會破壞到什麼程度，才足以長出創新的芽。

書名是取自泰山在叢林前進的畫面。​

我們緊緊抓住這條藤蔓，讓我們能離開叢林地面。但與此同時，我們為了要繼續前進，又盪向另一條藤蔓。關鍵在於搞清楚何時該放開手上的舊藤蔓，何時該抓住新藤蔓。

​好，在我讀完以前，我也無法介紹更多，但我確定這本書很值得讀，請期待我在2023年某天讀完，可以來做分享。
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最後，簡短提一下，《精準提問》和《專案管理—玩一場不確定的遊戲》，兩位作者分別是洪震宇老師和郝旭烈(郝哥)，都是我很欽慕的老師，他們兩位都有多本著作，而且每一本的主題，都各有各的精彩。
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提問和專案管理，也是我一直想進修的主題，在我有機緣上到他們的課之前，能從他們出的書裡學習，跟進他們的思考方式，我覺得也是很快樂的事情。
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以上，是大翔的遺珠之書的分享。

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