偶爾週誌0528
2023 May 28 三省吾身
▋同時申請LINE PAY和綠界金流。
—LINE PAY已完成申請,等待審查中。
幸好平時文件管理做的還不錯,所需資料,都能隨手可得,且部份文件都有完成數位化(Pdf、jpg等格式)
雖有些申請流程的要求,不完全明白,但參照指示,也都能順利完成文件遞交。
—綠界部份,暫緩,擇日再戰
*檔案格式僅限 JPG / JPEG / PNG / GIF,且單一檔案大小不得超過 5MB,全部檔案大小不得超過 25MB。
*要求的細項較多:
大門門牌照、營業場所照、產品展示間照片、招牌照片
前兩者可理解,後兩者很疑惑,現在很多「數位產品」的形式,並不需要產品展示間;1人公司,我的臉就是我的招牌啊!
明顯看出是以審查實體商店的邏輯在作業,也是很有趣的現象。
不知道競品—藍新金流,是不是也是如此?晚點去研究一下。
▋個人品牌公司化
雖然在創業一開始,是以「1人公司」的形式起步,在將腦中的想法、概念落地的時候,不斷有各種摩擦力,也有各種阻礙。
過去在大公司上班,很多事會有團隊來協助,不同面向有不同的行政幕僚的支援體系,有困難有需求,只要去溝通(要求),都能得到或多或少的協助。
自己只要做好單一角色的職能即可,盡好本份即可。
如果只是以個人或工作室的方式,闖盪江湖,接案子,做事情,得到報酬,都不會是難事,日子也是可以過得很好。
但如果要將自己的專業或服務「公司化」,要處理的事情就一下子會變很多。
儘管有點麻煩(呼~),BUT如果把心情調整成像玩「遊戲」,每個階段都有不同的怪可以打、可以練功,過程中,如果能總結一些心得、經驗,就能形成自己的攻略。
另外,最近在架設網站的過程中,漸漸能把「品牌」、公司、個人三者之間做出一些區隔。
如果沒有登記公司,就不太會被「品牌」、公司、個人三者卡住,在只有個人和品牌的時候,個人就是品牌,但有公司就不一樣,在對外溝通的時候,要如何定位,把每個角色放好,各司其職,真的要想一想。
我現在的見解是這安樣排:公司底下,可以有個人工作者,也可以有品牌。
公司是法人,做為對外合作的主體,並負有稅負的責任。
個人可以接受公司委派,去執行業務,獲得報酬。
品牌是特定場域的價值主張,讓潛在合作者可以快速辨識這個品牌的意向、優勢是什麼,「大翔店長」、「大翔店長讀書會」,都是品牌,對應不同(潛在)用戶進行溝通。
雖然,目前的執行者都是我,但價值主張都很清楚,未來有機會擴容,就會有不同的發展樣貌。
可能我比較駑鈍,關於公司、個人、品牌三者之間的關係,這麼簡單的道理,也花了好長時間才有體感上的理解。
雖然慢,但很紮實,而且弄懂之後,挺爽的,哈哈哈!
▋產品思考
會去申請金流服務,是因為自己的規劃,要再向前走一步。
過去,大部份的收入模式,都是以「服務」的形式發生,但服務在營收成長的限制在人、在時間,瓶頸不易打開。
這對個人工作者、小店(小微企業),是相同的課題,但如果加入「產品」這個選項,營收的天花板就會被打開了。
在小吃店的顧問案中,我看到營收的上限,就是營業時間、店內座位、食材…這些限制條件,每個單項元素能調整的都有其上限,但若能研發出自己的「產品」,就能有新的營收增長。
「產品」的販售,需要處理的事項很多,其中之一就是「金流」,如何做好收付,降低交易過程的摩擦力,往往就是決定買或不買的關鍵。
產品的打磨、包裝很重要,也很基本,但更重要的是整個消費過程中的「服務流程」,同樣也無法忽視。
這個時代充滿機會,大部份的基礎設施(金流、物流、資訊流)都很完善,只要有想法,就有機會實作,用最小化產品的概念就可以試行;同時,這個時代充滿挑戰,知識、技能折舊的速度也很快,能一招行走萬年的領域越來越少,具備學習、自我迭代的觀念,才能具有生存優勢。
▋小結
偶爾寫寫週誌,自我對話,確認自己是不是持續朝向同一個目標前進。
核對一下,自己想做的事情展開的進度,現在是什麼程度,對於降低焦慮,也很有幫助啊。
(圖為洪震宇老師著作,最新出版《精準敍事》,2023年5月出版)
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